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Gagnez en Impact® et en leadership

Être un leader ne veut pas forcément dire que nous avons une équipe à gérer : cela signifie plutôt qu’on a quelque chose ou quelqu’un à impacter pour que quelque chose bouge. Le leadership s’acquiert dans le désir d’être un acteur des évènements.

Les outils ne sont rien sans cette arme secrète qu’est notre propre désir que quelque chose se produise et sans la conscience que l’autre doit aussi avoir envie que se produise ce quelque chose.

A travers la rencontre de ces deux consciences, on peut gérer son impact : construire des stratégies qui évolueront en fonction des circonstances, des publics, des situations, des lieux. Pour cela, dans l’entreprise, nous avons deux terrains de jeu :

  • notre propre comportement de manager qui devient celui d’un leader. Ou plus précisément celui d’un Manager-Leader.
  • notre communication au quotidien qui devient impactante

Mais le manager d’aujourd’hui a-t-il été préparé à faire faire à d’autres ? Et à faire faire mieux ?

La motivation se définit par l’engagement de la personne. Elle se manifeste par le déploiement de son énergie qui peut se traduire par de l’enthousiasme, de l’assiduité, de la persévérance, de l’intérêt, la recherche du « mieux faire » justement. Les gens motivés ne comptent ni leurs heures ni l’énergie qu’ils mettent dans l’objet de leur motivation.

Le manager d’aujourd’hui doit savoir et comprendre qu’il ne peut pas se contenter  d’être un donneur d’ordres, encore moins le père d’une bande de grands enfants. Le manager d’aujourd’hui doit faire mais surtout faire faire à des personnes des tâches avec l’idée qu’ils le fassent de leur mieux. C’est le « mieux » qui donne à l’entreprise la possibilité de progresser, d’innover et de croître à long terme.