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Gagnez en Impact®, j’y gagne quoi ?

Gagnez en Impact® nous permet d’être un leader. Nous pouvons être le leader de notre vie ou de l’organisation, et ne pas subir en permanence les contraintes des uns et des autres. Nous pouvons aussi être un manager-leader, quelqu’un qui entraîne les membres de son équipe vers l’action. Avant de faire ce qu’on attend de lui, le collaborateur dans l’entreprise « achète » une vision, une stratégie, une idée, et il va s’y adonner, la promouvoir, la réaliser, ou ré-agir (s’impliquer, travailler davantage, faire attention à ce qu’il fait, etc.).

Nous avons tous en nous la possibilité d’influencer les autres et de les impacter. Notre éducation, notre environnement, notre personnalité ont permis de cultiver ou de développer cette possibilité, ou bien nous l’avons mise sous le boisseau. Ainsi, la faculté d’inciter l’autre à faire un acte peut être développée à partir de ce que l’on est.

Cela dépend d’un choix personnel : celui de vouloir impacter l’autre.

Ce choix induit deux conséquences :

  • D’une part, la capacité à influencer l’autre et à l’impacter est associée à la notion de pouvoir. A l’échelle individuelle, le mot « pouvoir » désigne la capacité de faire : « je peux ». C’est un moteur positif qui responsabilise celui qui le dit. A l’échelle collective, toutes les formes sociales de pouvoir exercent une grande fascination sur les individus. Ils succombent souvent à l’illusion de puissance parce que leur fonction leur permet de prendre des décisions. En ce qui concerne notre sujet, le pouvoir de faire faire est limité par la nécessaire adaptation de l’autre, les échanges professionnels, la complexité des systèmes exigent que des personnes exercent un pouvoir, au service de tous, en fonction de leur capacité et de leur responsabilité.
  • D’autre part, le charisme, l’impact, et par voie de conséquence le leadership, impliquent une responsabilité : celle de ne pas faire faire n’importe quoi aux gens que nous gérons ou que nous influençons. C’est une responsabilité éthique qui va de pair avec notre responsabilité par rapport à l’organisation qui nous emploie.

Avoir de l’impact relève d’un choix qui se fait en conscience et implique une responsabilité. Ce n’est pas une décision à prendre à la légère car nous allons devoir gérer notre impact afin qu’il ne devienne ni du harcèlement moral ni de l’abus de pouvoir.

Parce que la société et vos collaborateurs ont changé dans leur rapport à l’entreprise, que vous avez besoin de l’implication de toutes les parties prenantes dans les projets que vous déployez, devenez un leader, celui qui impacte au point de faire agir l’autre parce qu’il en a envie !