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Le Leadership Paradoxal

Découvrez les 10 points forts qui font de vous un leader paradoxal dans une organisation.

 

Le manager-leader d’aujourd’hui a compris qu’il doit gérer deux situations opposées et trouver son propre équilibre :

  • d’une part, il fait partie d’une organisation de plus en plus dans le contrôle, définissant des stratégies pouvant changer rapidement, mais qui sont incontournables, contraintes par des attentes d’actionnaires élevées. Ils représentent l'”ordre”.
  • D’autre part, les collaborateurs ont besoin d’espace de liberté. La réactivité, la créativité en dépendent. Ces marges d’autonomie sont essentielles et permettent aux personnes de trouver du sens à leur travail, de l’intérêt, de la valeur. Chacun peut alors entreprendre ce qu’il croit devoir faire, en fonction d’une politique et de pratiques affichées mais aussi de ses propres valeurs, de son sens de la responsabilité, de ses idées. Pour que cette créativité émerge, le “désordre” est nécessaire.

Pour en avoir une vision claire, voici ci-dessous le schéma représentatif :

 

Schéma Ordre et Désordre :

Schema ordre et desordre 16x9

Pour aller plus loin : Le leader paradoxal est adepte du “servant leadership”…

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